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工程招標(biāo)、貨物招標(biāo)、政府采購、競爭性談判、議價等其他采購服務(wù)

• 覆蓋全國

  25個省市自治區(qū)

• 業(yè)主

  1300多家

• 節(jié)約資金(億)

  400 億 +

上海寶華國際招標(biāo)有限公司是中國寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司的子公司，為中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會副會長單位。公司業(yè)務(wù)起步于2000年，是國內(nèi)最早一批全流程一站式互聯(lián)網(wǎng)招標(biāo)平臺，經(jīng)過二十余年持續(xù)探索創(chuàng)新，已實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)型升級，即：招標(biāo)采購交易全流程實現(xiàn)信息化、數(shù)字化；招標(biāo)投標(biāo)服務(wù)模式從單一、程序性服務(wù)轉(zhuǎn)為復(fù)合型、綜合性咨詢服務(wù)。公司堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，以優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范的招標(biāo)咨詢服務(wù)，發(fā)展平臺經(jīng)濟(jì)、打造全過程高端咨詢服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，通過提供“高端化、數(shù)字化、智能化”增值服務(wù)，為招標(biāo)人、投標(biāo)人創(chuàng)造價值。
公司先后整合武鋼、韶鋼、馬鋼、太鋼、昆鋼、重鋼、新鋼等鋼企招標(biāo)公司或招標(biāo)中心，形成“一總部、多基地”的組織架構(gòu)，覆蓋全國25個省市自治區(qū)。業(yè)務(wù)范圍包括：招標(biāo)代理服務(wù)（智慧增值服務(wù)）、工程造價咨詢服務(wù)、智慧招標(biāo)平臺服務(wù)、招標(biāo)管理咨詢。秉持“專業(yè)創(chuàng)造價值”理念，公司立足寶武鋼鐵生態(tài)圈，輻射寶武集團(tuán)外社會業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)范圍涉及鋼鐵冶金、制造業(yè)、政府及公共服務(wù)、金融、能源（尤其是新能源）、商貿(mào)等多個行業(yè)領(lǐng)域，近5年來公司累計中標(biāo)金額近2800億元，中標(biāo)項目近35000個，為客戶節(jié)約資金約400億元。公司多次榮獲上海市質(zhì)量協(xié)會“上海市實施用戶滿意工程先進(jìn)單位”、中國國際招標(biāo)網(wǎng)“年度十大最受歡迎招標(biāo)機(jī)構(gòu)”，是深受用戶信賴的綜合性招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。公司通過開發(fā)運(yùn)營的智慧招標(biāo)平臺多次迭代升級，已經(jīng)由傳統(tǒng)的招標(biāo)代理公司，發(fā)展成提供招標(biāo)采購綜合咨詢服務(wù)的高新技術(shù)平臺型公司。依托智慧招標(biāo)平臺，聚焦項目管理各項目標(biāo)，為客戶提供一攬子招標(biāo)采購專業(yè)化、智慧化綜合咨詢服務(wù)。

【質(zhì)量管控】
1、作為寶武集團(tuán)統(tǒng)一招標(biāo)業(yè)務(wù)平臺，公司建立了“招標(biāo)操作負(fù)面清單”、“招投標(biāo)異常情形匯報機(jī)制”、“招標(biāo)競爭性管理”等創(chuàng)新管理舉措，聚焦“合規(guī)性、競爭性”，實施全過程風(fēng)險管控。針對集團(tuán)項目分布在25個省市自治區(qū)，一總部八區(qū)域基地運(yùn)作實際情況，公司發(fā)揮質(zhì)量中臺作用，對文件審核和評標(biāo)監(jiān)督等核心環(huán)節(jié)進(jìn)行集中統(tǒng)一在線管理，打破各基地間專業(yè)協(xié)同壁壘和規(guī)范操作壁壘，產(chǎn)生“質(zhì)量協(xié)同”價值。全面推行“清標(biāo)分析”、“合規(guī)風(fēng)險提示函”、“競爭性（價格）分析”三項新舉措，分析價格合理性，對高風(fēng)險項目進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警，強(qiáng)化招標(biāo)業(yè)務(wù)規(guī)范運(yùn)行，嚴(yán)格保證招標(biāo)業(yè)務(wù)實施質(zhì)量。
2、以高質(zhì)高效服務(wù)招標(biāo)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，加大科研投入強(qiáng)度，著力探索業(yè)務(wù)體系和商業(yè)模式變革創(chuàng)新，不斷豐富和強(qiáng)化穿透式監(jiān)管手段和深度。持續(xù)推進(jìn)智慧招標(biāo)業(yè)務(wù)平臺的功能優(yōu)化，已完成招標(biāo)預(yù)告、特殊情形公示、競爭性分析、投標(biāo)人價格甄別、綜合評估法主觀評分畸高畸低等12個關(guān)鍵功能點的升級改造，以及70余套招標(biāo)文件模板的適應(yīng)性修訂上線工作，保障各項招標(biāo)管理要求落地實施。
3、風(fēng)險管控數(shù)智化。針對招標(biāo)有關(guān)法律法規(guī)、部門規(guī)章等合規(guī)性要求的風(fēng)險點及風(fēng)險的影響程度，應(yīng)用OCR、NLP信息化手段，建立31個風(fēng)險防控模型。對“招、開、評、定”四個階段中的圍串標(biāo)風(fēng)險、采購流程風(fēng)險、價格異常風(fēng)險、履約風(fēng)險實時監(jiān)控、自動預(yù)警，所有環(huán)節(jié)網(wǎng)上留痕，方便問題追溯。通過智慧風(fēng)險防控功能的開發(fā)部署，將各風(fēng)險點固化到系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程中，形成事前控制、事中預(yù)警、事后分析的風(fēng)險防控體系。
4、業(yè)內(nèi)首創(chuàng)的冶金造價庫功能成功上線應(yīng)用，建成包含15萬條價格數(shù)據(jù)的材價庫、指標(biāo)庫和關(guān)鍵設(shè)備價格庫，解決工程、貨物招標(biāo)限價測算、自動清標(biāo)、智能比對、競爭性分析等難點和痛點問題，精準(zhǔn)定位標(biāo)的物歷史價格，提升招標(biāo)采購成本智慧管理水平。